公司堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，業培養和綜合培養同步進行的培養政策。

　　各部門負責人確定培養對象，公司導批準后由綜合部制定培養規劃、培養計劃的統籌安排和人才培養計劃的具體實施，綜合部作為人才培養的組織協調部門，負責人才培養的初步甄選，對人才進行企業文化教育和企業忠誠度等思想意識方面的教育工作，對人才進行職、薪資調整的上報和執行工作。

　　人才培養以崗位輪換、人才調配、在職培訓的方式，考核以人員所在的部門為單位，考核周期為年。考核主要培訓方案的實施及績評價的情況。